معرفی کتاب رهبری از بالای خط: رویکردی جدید برای موفقیت پایدار
به حسهای جسمانی اجازۀ بروز و بودن بدهید، آنها را بپذیرید یا قدردان وجودشان باشید. بهسادگی با اجازه دادن شروع کنید. از خود این پرسش را بکنید، «آیا میتوانم به این حسهای جسمانی اجازه بدهم اینجا باشند؟» اگر میتوانید، این حسهای جسمانی را بپذیرید یا حتی فراتر بروید و قدردان حضور این حسهای جسمانی باشید، اما صرفاً اجازه دادن به آنها هم کافی است. به خاطر داشته باشید که اجازه دادن به احساساتْ متضاد با مقاومت در برابرشان یا سرکوب کردنشان است.
پیشگفتار نویسندگان برای چاپ فارسی
پیشگفتار از منظر خودشناسی
مقدمۀ مترجمان
بخش اول: رویکردی جدید برای موفقیت پایدار
پیشگفتار
برشی از دو زندگی
رهبری کردن از بالای خط
بخش دوم: پانزده پیمان
پیمان اول: تماموکمال مسئولیت پذیرفتن
پیمان دوم: از طریق کنجکاوی یاد گرفتن
پیمان سوم: همۀ احساسات را احساس کردن
پیمان چهارم: با شفافیت و صراحت صحبت کردن
پیمان پنجم: غیبت را ریشهکن کردن
پیمان ششم: تمامیت را در پیش گرفتن
پیمان هفتم: قدردان بودن
پیمان هشتم: در قلمرو نبوغتان بهترین بودن
پیمان نهم: سرشار از تفریح و آسودگی زندگی کردن
پیمان دهم: نظر مخالف را بررسی کردن
پیمان یازدهم: برای تأیید، کنترل و امنیتْ منشأ بودن
پیمان دوازدهم: از هرچیزی به اندازۀ کافی داشتن
پیمان سیزدهم: دنیا را یاور خود احساس کردن
پیمان چهاردهم: راهحلهای همهطرفبرنده خلق کردن
پیمان پانزدهم: چارۀ کار بودن
بخش سوم: بهسوی رهبری آگاهانه
فرمول تحول
گامهای بعدی
منبع: https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D8%B7/book/74949
دایانا چپمن نیز از نویسندگان و مربیانی است که به شمار قابلتوجهی از مدیران و سازمانها آموزش رهبری داده است. همچنین از دیگر شریکان و بنیانگذاران گروه رهبری آگاهانه است.
کتاب رهبری از بالای خط ضمن آموزش شیوهی رهبری آگاهانه، توضیح میدهد که پس از تمرین و اجرای این رویکرد، علاقه به کار افزایش پیدا خواهد کرد و فضای کار به محیطی شادتر و سرزندهتر تبدیل خواهد شد. افزایش تمرکز و هدفمندی و درنهایت، کسب نتایج درخشان، از دیگر ثمرات اجرای این رویکرد است.
کنار گذاشتن سرزنشها، تشویق به برقراری ارتباط صادقانه، تحریک کنجکاوی و کشف نبوغ فردی، شماری از توصیههای کتاب رهبری از بالای خط است. این کتاب کمک میکند تا الگوهای قدیمی خود را با نمونههای سازندهتر جایگزین کنید و در مسیر شغلی خود به ثبات برسید. مؤلفان این کتاب از ترس از قدم گذاشتن در مسیر جدید آگاهاند. بااینحال افراد را تشویق میکنند تا زمانی را به کشف ناشناختهها اختصاص دهند و به موفقیتی پایدار دست یابند.
تجربه ثابت کرده است زمانی که روحیهی کار تیمی در یک فضا تقویت میشود، انرژی و خلاقیت به اوج میرسد. در چنین شرایطی افراد قادرند تا مسائل را سریعتر و بهتر به سرانجام برسانند و همسو با یکدیگر به سمت نوآوری و آفرینش قدم بردارند؛ و تردیدی نیست که چنین دستاوردی، آرزوی تمام مدیران و سازمانهاست.
تجربهتان را با ابراز کردنتان هماهنگ کنید. پیشتر گفتیم که ابراز کردن کلید آزاد کردن احساسات است، اما نه هر شیوهای از ابراز کردن. اگر همکاری را صدا کنید و دربارۀ رئیستان و جلسۀ ارزیابی عملکرد پیش او شکایت کنید و بگویید چقدر نگرانید که قرار است اخراج شوید، درواقع درحال بازچرخاندن احساساتید و این کار اصلاً به آزادسازی آنها کمکی نمیکند. شما در احساسات فکرساخته و مبتنی بر نقشبازی گیر افتادهاید.