۷ دقیقه
۷ دقیقه
۷ دقیقه
۶ دقیقه
۱۰ دقیقه
به کارکنان خود کمک کنید تا از شکست‌های موقتی درس بیاموزند. به آن‌ها کمک کنید تا از اشتباهات خود پند بگیرند. در هر جایی که امکانش باشد از آن‌ها تعریف و تحسین کنید. حکایت مشهوری درباره‌ی توماس واتسون، بنیانگزار ای‌بی‌ام، تعریف می‌کنند. او یکی از روزها یکی از معاونین جوان خود را به دفترش فرا خواند. این معاون مبلغ ده میلیون دلار برای یک پروژه خرج کرده بود اما پروژه شکست خورده بود. وقتی معاون به اتاق واتسون رفت، استعفانامه‌اش را به او تقدیم کرد و گفت: «باید مرا اخراج کنید. من بی‌سروصدا می‌روم. می‌دانم که اشتباه کرده‌ام.» واتسون جواب داد: «اخراجت کنم؟ چرا باید تو را اخراج کنم؟ من تازه ده میلیون دلار خرج آموزش تو کرده‌ام. حالا بهتر است درباره مأموریت بعدی‌ات صحبت کنیم.» این رفتار یک مدیر اجرایی عالی است.
فرقی ندارد صاحب کسب‌وکاری کوچک باشید یا مدیر شرکتی بزرگ و نامدار در سطح جهانی، یکی از بزرگ‌ترین مصائب شما استخدام نیروی جدید در مجموعه است. در کتاب صوتی بهترین کارکنان را انتخاب کنید و در حفظ آن‌ها بکوشید نوشته‌ی برایان تریسی راهکارهای عملی و ساده‌ای برای این فرایند خواهید آموخت. تریسی در 21 گام به شما می‌آموزد چگونه نیروی جدید خود را انتخاب کنید و به چه شیوه‌ای او را در سازمان خود پابند کنید.
۴ دقیقه
۴ دقیقه
۶ دقیقه
۵ دقیقه
۴ دقیقه
۵ دقیقه
۵ دقیقه
هرگاه کسی مرتکب اشتباه می‌شود که این به دفعات اتفاق می‌افتد، به جای انتقاد کردن از او به راه‌حل فکر کنید. به این فکر کنید که چه می‌توان انجام داد. به کارمند خود کمک کنید تا از اشتباهات خود درس بگیرد. از او بپرسید: «چه درسی آموختی؟ اگر این بار به مشکل مشابهی برخوردی، اگر اینگونه که من می‌گویم رفتار کنی نتیجه بهتری می‌گیری.»
۷ دقیقه
۷ دقیقه
۵ دقیقه
اگر در سمَت کارآفرین، کارفرما و یا رهبر سازمان یا کسب‌وکاری قرار دارید، شنیدن این کتاب به شما کمک خواهد کرد مسیر استخدام و حفظ نیروی جدید را به‌آسانی طی کنید.
۹ دقیقه
برایان تریسی یکی از شناخته‌شده‌ترین و پرطرفدارترین نویسندگان کتاب‌های خودیاری است. این نویسنده و سخنران کانادایی در خانواده‌ای کم‌بضاعت به دنیا آمد و پس از سال‌ها کار سخت در باربری تصمیم گرفت مسیر زندگی خود را تغییر دهد. او از خود پرسید: «با وجود این حجم از کار سخت و طاقت‌فرسا، چرا در زندگی آدم موفقی به حساب نمی‌آیم؟» پرسشی که برای او حکم بزرگ‌ترین تلنگر زندگی‌اش را داشت و سبب شد آن جوان باربر به این نویسنده‌ی پرکار و پرفروش و نامدار تبدیل شود. یکی از ویژگی‌های تریسی فرموله کردن قواعد دستیابی به موفقیت است و این خصوصیت در کنار لحن طنزآمیز او، همان چیزی است که کتاب‌های او را در میان اقشار مختلف جامعه به آثاری پرطرفدار و ساده‌فهم تبدیل کرده است. تریسی تاکنون بیش از 80 جلد کتاب نوشته و منتشر کرده است که از میان آن‌ها می‌توان به عناوینی همچون «قورباغه‌ات را قورت بده»، «قورباغه‌ات را ببوس»، «مدیریت زمان»، «قدرت موفقیت شخصی»، «دانش پول»، «21 رمز میلیونر شدن»، «کمک به خویشتن» و «جادوی انگیزش» اشاره کرد.
۴ دقیقه
۶ دقیقه
در هر سازمان، فهرست بلندبالایی از ویژگی‌های شخصیتی و حرفه‌ای در نظر گرفته می‌شود که مصاحبه‌کنندگان باید آن‌ها را در افراد جدیدی که قصد دارند به مجموعه بپیوندند، ارزیابی کنند. ویژگی‌هایی که در جهان کسب‌وکارها اصطلاحاً به آن‌ها مهارت‌های نرم و سخت می‌گویند. مهارت‌های نرم دربرگیرنده‌ی ترکیبی از خصوصیات شخصیتی، تعاملی، فکری و هوشی افرادند. با بررسی این ویژگی‌ها با فرد به‌مثابه‌ی یک انسان روبه‌رو می‌شویم. اما مهارت‌های سخت با شخصیت فرد سروکار ندارند و ویژگی‌های فنی و حرفه‌ای را شامل می‌شوند و با بررسی آن‌ها در واقع فرد را به‌مثابه‌ی یک نیروی کار ارزیابی می‌کنیم. یافتن افرادی که تمامی این ویژگی‌های کاری و شخصیتی و اخلاقی و فردی و اجتماعی را دارا باشند، فرایندی پیچیده، دشوار و زمان‌بر است. اما در صورت یافتن نیروی کاری مورد نظر نیز، این دشواری به پایان نمی‌رسد. این تازه آغاز ماجراست. حفظ و نگهداری نیروی استخدام‌شده شاید حتی به‌مراتب دشوارتر از فرایند گزینش او باشد. چرا که دیگر فهرست از پیش‌تعیین‌شده‌ای از ویژگی‌ها در کار نیست و سروکار کارفرما با احساسات درونی کارمند از جمله حس تعلق و وفاداری او نسبت به سازمان است.
۴ دقیقه
۵ دقیقه
۶ دقیقه
قیمت نسخه صوتی
منبع: https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%B5%D9%88%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-%D9%88-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%81%D8%B8-%D8%A2%D9%86-%D9%87%D8%A7-%D8%A8%DA%A9%D9%88%D8%B4%DB%8C%D8%AF/book/69562