پاتریک لنچونی، نویسنده‌ی آمریکایی متولد سال 1965 است که شرکت The Table Group را در سال 1997 تأسیس کرد. این شرکت در راستای بهبود سلامت سازمان‌ها به آن‌ها مشاوره می‌دهد. او تاکنون سیزده کتاب تجاری موفق منتشر کرده که بیش از هشت میلیون نسخه در سراسر جهان فروخته است. پاتریک لنچونی همچنین مقالاتی دارد که در مجلات سرشناسی نظیر وال‌استریت ژورنال، هاروارد بیزینس ریویو، فورچون و یو‌اس‌ای‌تودی منتشر شده است.
جلسات بد و خسته‌کننده معضلی است که بیشتر سازمان‌ها را دچار مشکل کرده و آن‌ها را به تکاپو انداخته تا راهکاری مناسب پیدا کنند. در این راستا، پاتریک لنچونی (Patrick Lencioni)، کتاب فرار از جلسه (Death By Meeting) را تألیف کرده تا با ارائه‌ی راه‌حل‌هایی ساده و انقلابی، یک‌بار برای همیشه به این دغدغه پایان دهد. چارچوب مبتکرانه‌ی او، کاملاً این قابلیت را دارد که در سازمان‌ها اجرا شود و روحیه‌ی تعاملی و اشتیاق به کار را در محیط افزایش دهد.
معرفی کتاب فرار از جلسه: چگونه جلسات را مدیریت کنیم تا کسی از آن فراری نباشد
علاقه‌مندان به کتاب‌های تجاری از مطالعه‌ی کتاب فرار از جلسه لذت خواهند برد.
با پاتریک لنچونی بیشتر آشنا شویم
ویل نمی‌توانست تشخیص بدهد نظرش کیسی را آزرده‌خاطر کرده است یا نه. به‌هرحال، به این نتیجه رسید که حالا فرصت خوبی برای شروع صحبت است. با لحنی که به اعتراف کردن شبیه بود، گفت: «باید بگویم پیام جی. تی را دیدم.»
کتاب‌های «انگیزه‌ی رهبری» و «بازیکن تیمی ایده‌آل»، در شمار بهترین کتاب‌های پاتریک لنچونی قرار دارند.
در بخشی از کتاب فرار از جلسه: چگونه جلسات را مدیریت کنیم تا کسی از آن فراری نباشد می‌خوانیم
ویل خودش را روی صندلی عقب کشید و منتظر گوشمالی ماند.
کیسی حرفش را قطع کرد: «می‌خواستم دربارۀ همین صحبت کنم.»
این کتاب، مملو از مثال‌های واقعی و سازنده است که به افراد کمک می‌کند تا توصیه‌ها را در موقعیت‌های مختلف پیاده کنند و ثمره‌ی آن را در دستاوردهای سازمانی خود بنگرند. کتاب فرار از جلسه در سال 2004 وارد بازار شد. این کتاب را نشر آریاناقلم با ترجمه‌ی مریم انصاری منتشر کرده است.
درباره‌ی مجموعه کتاب‌های لنچونی
کتاب فرار از جلسه که در سال 2005، جایزه‌ی Audie را در بخش کسب‌وکار و آموزش از آن خود کرد، توسط پاتریک لنچونی نوشته شده است. این کتاب، راه فراری از جلسات خسته‌کننده ارائه می‌دهد و به رهبران توصیه می‌کند با تغییر رویکرد خود، دستاوردهای ارزنده‌تری را رقم بزنند. نویسنده در مذمت جلسات نامطلوب و خسته‌کننده، به فقدان مشارکت و گفت‌وگوهای بی‌نتیجه اشاره می‌کند و باور دارد که اگر جلسات در قالب‌های مختلف برگزار شوند، بخش عمده‌ای از مشکلات سازمانی رنگ می‌بازد.
درباره‌ی کتاب فرار از جلسه
سخن ناشر
مقدمه
داستان
پیش نمایش
بخش اول: بازگشت به گذشته
آن مرد
تاریخچۀ او
تغییر
مسیر
میان‌مایگی
مراسم
ناخوشی
بخش دوم: شروع داستان
دومینوی اول
تشخیص اشتباه
سراب
هشدار
دومینوی دوم
دست‌درازی
برداشت
جی.تی
تیر اول
بدبیاری پشت بدبیاری
خوش‌اقبالی
ارجاع
بخش سوم: قهرمان داستان
قدرت اراده
اختلال
آتش‌بازی
دم خروس
بخش چهارم: ماجرا
نیمۀ اول
نیمۀ دوم
روی میز
دست‌گرمی
عاقبت بد
جرقه
امید واهی
تغییر تاکتیک
بدون تعارف
توقیف
چراغ
فراتر از محدودیت‌ها
بی‌رحمی
دانشگاهِ فیلم و تلویزیون
طعمه
کاویدن
تمرین
میز طراحی
خارج از گود
ترم دوم
چندرسانه‌ای
جلسۀ اعلام برنامۀ روزانه
جلسۀ تاکتیکی هفتگی
پتۀ روی آب
جلسه اطلاعاتی دو نفره
جلسه استراتژیک ماهانه
کارگردانی با هدف هیجان
جلسه بررسی‌های فصلی خارج از شرکت
غبار در شیکاگو
بخش پنجم: گره‌گشایی
بالاتر از سیاهی
آمادگی پیش از امتحان
بازی تمرینی
تحقیق
پیش از بازی
ناامیدی
آتش خودی
اعلامیه
حلقه بسته
کناره‌گیری
مدتی بعد
الگو
تناقض جلسه
خلاصه اجرایی
مشکل شماره 1: نبود هیجان
مشکل شماره 2: نبود ساختار زمینه‌ای
بزرگ‌ترین چالش: افسانه جلسات زیاده از حد
کلام آخر: درباره جلسات
درباره نویسنده
منبع: https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D8%AC%D9%84%D8%B3%D9%87/book/74951
«خوب است. انتظار دارم تمام پیام‌هایم را بررسی کنی. نظرت چیست؟»