این کتاب راهنمایی مناسب برای انواع پروژه‌های شماست. استفاده از رهنمودهای این اثر به شما در بهبود روند کارتان و پیشبرد اهدافی که برای آن در نظر گرفته‌اید، کمک خواهد کرد.
قیمت نسخه الکترونیک
منبع: https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D8%A8%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%A7%D8%B3-PMBOK-%D8%A8%D9%87-%D9%87%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D9%85%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%87-%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF%DB%8C/book/77885
مشتریان پروژه شامل خریداران مستقیم، کاربران نهایی، و فراهم‌کنندگان محصولات و خدمات هستند. مشتریان پروژه نیز می‌توانند هم داخلی و هم خارجی باشند. معمولاً مشتریان خارجی دارای بالاترین اولویت در حوزه‌ی کیفیت هستند، با این اوصاف انتظارات مشتریان داخلی سازمان نیز باید تأمین شود.
مدیریت کیفیت پروژه شامل همه‌ی فرایندهایی‌ست که با کیفیت یک سازمان مرتبط است و در اموری چون برنامه‌ریزی و کنترل یک پروژه جلوه می‌کند و هدف از آن رسیدن به اهدافی‌ست که صاحبان پروژه در آن به سود و منفعت می‌رسند. در کتاب مدیریت کیفیت پروژه بر اساس PMBOK (به همراه مطالعه موردی)، نوشته‌ی سید مهدی مصطفوی گرجی، با انواع روش‌های بهبود فرایندهای سازمانی آشنا خواهید شد و خواهید دانست که وجود چه ابزارهایی برای دست‌یابی به بالاترین سطح کیفیت لازم است.
کتاب مدیریت کیفیت پروژه بر اساس PMBOK (به همراه مطالعه موردی) را انتشارات دیباگران تهران منتشر کرده است.
تیم پروژه، مدیریت ارشد، مدیران عملیاتی، پرسنل شاغل، خدمات و پشتیبانی، سایر مدیران پروژه‌ها، و پیمانکاران جزء داخلی. ذی‌نفعان خارجی معمولاً شامل مشتریان، تأمین‌کنندگان، توزیع‌کنندگان، سازمان‌های تنظیم مقررات، محیط فرهنگی و اجتماعی، محیط اقتصادی و مالی، محیط قانون‌گذاری و سیاسی، پیمانکاران خارجی و رقبا، گروه‌های رسانه‌ای و عمومی، و محیط‌زیست هستند.
فصل اول: تاریخچه کیفیت
فصل دوم: مفاهیم کیفیت و پروژه
فصل سوم: مدیریت کیفیت پروژه
فصل چهارم: برنامه‌ریزی مدیریت کیفیت
فصل پنجم: مدیریت کیفیت
فصل ششم: کنترل کیفیت
فصل هفتم: مطالعه‌ی موردی در شرکت شبکه‌های بی‌سیم
منابع
کتاب حاضر بر اساس رویکرد PMBOK نوشته شده و شامل سه فرایند کلی می‌شود. نخستین فرایند برنامه‌ریزی در راستای مدیریت مناسب و کیفی یک پروژه است که در آن تکنیک‌های انجام یک پروژه‌ی موفق به شما آموزش داده می‌شود. فرایند دوم تضمین کیفیت است که به کمک آن می‌توانید برنامه‌های مدیریتی خود را به فعالیت‌هایی بدل کنید که قابلیت اجرایی بالایی داشته باشند. این کار روش‌های ناکارآمدی را که موجب کیفیت پایین کارتان می‌شوند، به شما نشان می‌دهد و ممیزی‌های لازم را در این زمینه اعمال می‌کند. در فرایند سوم به کنترل میزان کیفیت پروژه‌تان خواهید پرداخت. این کار از طریق نظارت موثر بر روند پروژه و ارزیابی عملکرد آن به دست می‌آید و در نهایت با ثبت نتایج به‌دست‌آمده از فعالیت پروژه و در نظر گرفتن انتظارات مشتریان کامل می‌شود.
وقتی دو معیار موفقیت یک پروژه، یعنی کیفیت بالا و مدیریت کارآمد را با هم تلفیق می‌کنیم به مفهوم تازه‌ای تحت عنوان مدیریت کیفیت پروژه می‌رسیم. در کتاب مدیریت کیفیت پروژه بر اساس PMBOK (به همراه مطالعه موردی)، نوشته‌ی سید مهدی مصطفوی گرجی، با مهارت مهمی آشنا می‌شوید که امروزه در برنامه‌ریزی و پیشبرد پروژه‌های مختلف نقش به‌سزایی دارد.
از میان ویژگی‌های برجسته‌ی این اثر باید به مطالعه‌ی موردی انتهای کتاب اشاره کرد که با ذکر نمونه‌های عملی و فرم‌های مختلف شما را در جریان روند یک پروژه با موضوع راه‌اندازی شبکه‌ی بی‌سیم قرار می‌دهد.