بروزرسانی: 17 آبان 1404
معرفی و دانلود کتاب شما ابتدا در رختکن پیروز می شوید | جان گوردون | شادن پژواک
جان و مایک کتابچه ی راهنمایی درباره وحدت تیم نوشته اند. موفق ترین تیم هایی که در آن ها حضور داشته ام بیشترین ارتباط را با یکدیگر داشتند. قبل از اینکه حتی وارد بازی یا تیمی بشویم، باید تمام تلاش خود را بکنیم تا مطمئن شویم که از همان ابتدا صددرصد به صورت تیمی متصل و متعهد به یکدیگر هستیم. این کتاب را بخوانید و راهکارهای ارزشمندی را در مورد چگونگی ساخت یک رختکن و تیم مستحکم یاد بگیرید. (Erik Spoelstra)
رهبرها معمولاً از من می پرسند تغییر دادن فرهنگ چه مدت طول می کشد. پاسخ من این است، هرچه افراد بیشتر هماهنگ شوند و در یک خط قرار گیرند، کمتر زمان می برد. اگر همه به نگرش، هدف و سیستم باور شما مشغول و سرگرم شوند، تغییر فرهنگ می تواند بسیار سریع تر رخ دهد. اگر در تیم تان خون آشام انرژی داشته باشید، این فرآیند بیشتر طول خواهد کشید – و تا وقتی آن ها خودشان را تغییر ندهند یا تیم را ترک نکنند نخواهید توانست فرهنگ تان را به تمامی تغییر دهید. هرچه خون آشام ها را سریع تر تغییر دهید یا از تیم حذف کنید، تغییرشکل دادن فرهنگ شما سریع تر انجام می شود. هر چه به آدم هایی از فرهنگ قدیمی تان زمان بیشتری برای آلوده کردن فرهنگ تازه تان بدهید، تغییر دادن و ساختن یک تیم بیشتر زمان می برد.
رهبری که به گروه خود اهمیت می دهد، یک تیم متعهد می سازد. مراقبت و حمایت است که تفاوت را ایجاد می کند. (Clint Hurdle)
هدایت یک تیم موفق، چه در حوزه های ورزشی و چه زمینه های گوناگون دیگر، مهارت مهمی است که در درجه ی نخست از مقوله ی فرهنگ آغاز می شود. به بیان دیگر فرهنگ با برانگیختن انتظارات و باورهای ما به شکل گیری رفتارهایمان منجر می شود. تغییر رفتار، خودبه خود عادات ما را نیز تغییر می دهد و درنهایت عادت های ما آینده مان را رقم می زنند. در کتاب شما ابتدا در رختکن پیروز می شوید (You win in the locker room first) به کارگیری هفت اصل کلیدی را یاد خواهید گرفت که ساختار سازمانتان را تغییر می دهند. شما می توانید به کمک این اصول مهم حس پیروزی و روحیه ی برد را به خودتان و حتی اطرافیانتان هدیه دهید.
شما می توانید سوای جایگاهی که در سازمانتان دارید، به دیگران کمک کنید تا بتوانند بهترین خودشان باشند. چراکه تحقیقات در این زمینه نشان می دهد رهبری یک تیم سبب تأثیرگذاری زنجیره وار افراد حاضر در آن روی یکدیگر می شود و این مسئله به بهبود روابط، ایجاد تعهد و در نهایت عملکرد بهتر اعضای سازمان می انجامد.
مقدمه
فصل اول: فرهنگ
فصل دوم: واگیردار
فصل سوم: پایداری
فصل چهارم: گفت وگو کردن
فصل پنجم: ارتباط
فصل ششم: تعهد
فصل هفتم: اهمیت دادن
مدل
فراتر از آن هفت اصل
طرح عملی
منبع: https://www.ketabrah.ir/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%A7%D8%A8%D8%AA%D8%AF%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%B1%D8%AE%D8%AA%DA%A9%D9%86-%D9%BE%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%DB%8C%D8%AF/book/73265
جملات برگزیده ی کتاب شما ابتدا در رختکن پیروز می شوید
- اگر پایدار و ثابت قدم نیستید، اعتمادی را که تیم تان به شما دارد از دست خواهید داد.
- موضوع شما نیستید؛ موضوع تعهد شما به تیم تان است.
- اگر حفره ای در گفت وگو پدید آید، منفی نگری آن ر ا پُر می کند. آن حفره را با گفت وگویی بسیار خوب پر کنید.
- اساس همه ی روابط عالی ارزش، احترام، عشق، اعتماد و اهمیت دادن است.
- رهبری انتقال هدف، اشتیاق، خوشبینی و ایمان است.
با نویسندگان کتاب شما ابتدا در رختکن پیروز می شوید، بیشتر آشنا شویم
اگر می خواهید تیمی پیروز بسازید، باید مطمئن شوید که همه ی افراد با تمام وجود در خدمت تیم هستند و نمی توانید به آدم های منفی فرهنگ پیشین تان اجازه دهید روی فضای ذهنی تازه ای که در حال ساختنش هستید اثر بگذارند. آلوده کردن اعضای تازه کار مثبت توسط اعضای کهنه کار منفی به هیچ روی خواسته ی شما نیست. این امر برای ورزش، تجارت و مدرسه صادق است. من موقعیت کار کردن با Insight Global، سریع ترین شرکت در حال رشد و تامین کننده فناوری در آمریکا، را داشتم و فهمیدم آن ها آدم های خارج از شرکت شان را استخدام نمی کنند. کلید نهایی موفقیت شان فرهنگ آن هاست. اینکه آن ها کارمندان جدیدی را که ممکن است با خودشان انرژی منفی بیاورند و فرهنگ شان را آلوده کنند نمی خواهند اهمیت فراوان دارد. از این رو، آن ها کسانی را که با فرهنگ شان هماهنگ هستند درست از کالج استخدام می کنند و آن ها را از درون شرکت پیشرفت و ارتقا می دهند. بحث و استدلال درباره ی سابقه و موفقیت آن ها دشوار است.