معرفی و دانلود کتاب کارسپاری | گروه نویسندگان | نشر آموخته

معرفی کتاب کارسپاری

کتاب کارسپاری بخشی از مجموعه ی مدیر 20 دقیقه ای انتشارات هاروارد بیزینس ریویو است که مهم ترین اصول مدیریتی را بسیار ساده توضیح می دهد. بر همین اساس، این کتاب کم حجم در شش فصل خیلی کوتاه تدوین شده:

مسئولیت سپاری نه فقط به مدیر که به طرف مقابل هم کمک خواهد کرد. این فرایند باعث می شود تا سایر افراد سازمان انگیزه پیدا کنند، احساس کنند جایگاه مهمی در آن مؤسسه دارند، و به دنبال آن نیز روحیه ی آن ها بالاتر خواهد رفت. اما در زمینه ی واگذاری مسئولیت، ممکن است با چالش هایی روبه رو شویم. احتمالاً نخستین پرسشی که مطرح می شود این است که کدام یک از وظایف مدیریتی را می توان و باید به دیگران تفویض کرد و کدام یک را باید مدیر خود انجام دهد؟ کتاب کارسپاری تلاش می کند در وهله ی اول به این پرسش پاسخ دهد تا مدیران بدانند که چطور بین این دو تفکیک قائل شوند. کتاب در ادامه می کوشد به دغدغه هایی که سازمان ها دارند بپردازد و تا حد ممکن آن ها را رفع کند. این موضوع مسئله ای رایج و عمومی است و خیلی ها دید مثبتی به تفویض کردن وظایف مدیریتی به غیرمدیران ندارند. کتاب این نکته را رد می کند و نشان می دهد که برخلاف تصور، مسئولیت سپاری باعث بالارفتن کارایی کارمندان و سازمان می شود. کتاب به خواننده کمک می کند تا این جو منفی را خنثی کرده و کاری کند که کل سازمان از این ایده استقبال نمایند. این کتاب کوچک هاروارد بیزینس ریویو، درنهایت به مسئله ی پشتیبانی از این فرایند می پردازد و نکاتی را مطرح می کند تا مدیران به بهترین شکل ممکن، دانسته هایشان را به افراد مسئول انتقال دهند و از آن ها حمایت و پشتیبانی نمایند.

مدیر یا رهبر سازمان، وظایف و مشغله های زیادی دارد که تقریباً تمام وقت و قوای بدنی و ذهنی او را می گیرد. اما خیلی از این وظایف را می توان به دیگر افراد واگذار یا تفویض کرد تا خیلی سریع تر و حتی بهتر انجام شوند. به عبارت دیگر، مدیر با کم کردن بخشی از کارهایش فرصت بیشتری پیدا می کند تا با طمأنینه به مسئولیت های اصلی و تخصصی خود بپردازد. به این شکل، سازمان چابک تر شده و راندمان کاری بالاتر خواهد رفت. اما این فرایند اصلاً ساده نیست و نیاز به دقت زیادی دارد. انتخاب افراد قابل اعتماد و نظارت بر فعالیت های آن ها، به دانش و مهارت احتیاج دارد و نمی توان ناگهان بخشی از وظایف مدیریتی را به دیگران تفویض نمود. برای این منظور، انتشارات هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) کتاب کارسپاری (Delegating Work) را منتشر نموده که مراحل انجام تفویض اختیار را مرور می کند و پیشنهاد هایی مطرح می نماید تا این فرایند به بهترین شکل اتفاق بیافتد. این اثر کم حجم و مقدماتی به خواننده می آموزد که چگونه بهره وری محیط کارش را بالاتر ببرد، افرادی شایسته را برای تفویض انتخاب نماید، جلساتی مفید برای واگذاری برگزار کند و بدون مداخله، بر کار این افراد نظارت داشته باشد.

مقدمه ناشر
مجموعه ی مدیر 20 دقیقه ای
مقدمه
1. چرا باید برخی وظایف را به دیگران بسپاریم؟
2. ایجاد مبنایی برای مسئولیت سپاری اثربخش
3. آماده شدن برای مسئولیت سپاری
4. محول کردن کار
5. نظارت بر وظیفه ی محول شده
6. فرایند کار را مرور کنید